Oxio tiene seis meses para concluir la compra de Telefónica Movistar México
La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia autorizó la concentración y otorgó un plazo hasta marzo de 2027 para formalizar la operación.
La Comisión Nacional Antimonopolios (CNA) aprobó la adquisición de Telefónica Movistar México por parte de Oxio, estableciendo un plazo máximo de seis meses para que ambas empresas concreten la transacción. Con esta decisión, Oxio podrá tomar el control de una base de más de 20 millones de usuarios, consolidándose como un nuevo actor relevante en el mercado mexicano de telecomunicaciones.
El plazo para formalizar la compra comenzará a contar desde el día hábil siguiente a la notificación oficial a Telefónica y Oxio, con posibilidad de una ampliación por un periodo similar si así lo solicitan las partes. Además, tras cerrar la operación, deberán presentar ante la CNA la documentación que acredite la transferencia y el valor final de la transacción, que hasta ahora se estima en cerca de 450 millones de dólares, aunque el precio podría ajustarse conforme a lo establecido en el acuerdo.
La CNA consideró que la concentración presenta “pocas probabilidades” de afectar la libre competencia económica, lo que facilitó la aprobación unánime del caso por parte del pleno del organismo. Esta autorización era uno de los últimos pasos regulatorios pendientes desde que en abril se anunció el acuerdo, y que fue notificado formalmente a la comisión a finales de mayo.
Con la compra, Oxio no solo adquiere la cartera de clientes de Movistar, sino también activos tecnológicos esenciales como las plataformas BSS y HSS, que gestionan procesos empresariales y almacenan información de suscriptores, así como centros de atención y una plantilla de más de 1,500 empleados. Asimismo, el acuerdo incluye la compra total de las sociedades Pegaso PCS y Celular de Telefonía, que forman parte de Telefónica México.
La compañía estadounidense, presidida por Nicolás Girard, planea transformar el negocio mediante una migración tecnológica hacia plataformas en la nube, buscando flexibilizar la operación y ampliar su oferta más allá de la conectividad tradicional. Entre las estrategias contempladas están el uso de inteligencia artificial, alianzas satelitales y la monetización de datos, manteniendo además hasta 2030 el acuerdo mayorista que Movistar tiene con AT&T para servicios móviles.
La salida de Telefónica Movistar de México pone fin a más de dos décadas de operaciones en un mercado marcado por la alta concentración, donde América Móvil domina en usuarios, ingresos e infraestructura. En los últimos años, Telefónica redujo su presencia al convertirse en un operador móvil virtual (OMV) alojado en la red de AT&T, despojándose de activos como espectro radioeléctrico e infraestructura propia. Esta estrategia reflejó las dificultades para mantener la rentabilidad en un sector con fuertes presiones competitivas y regulatorias.
El futuro del mercado dependerá ahora de si nuevos modelos de negocio como el de Oxio logran consolidar una operación rentable frente a los desafíos estructurales del sector. La evolución de la compra será seguida de cerca, dado el impacto que puede tener en la dinámica de los servicios de telecomunicaciones en México, uno de los mercados más complejos de América Latina.
La operación también refleja una tendencia global donde empresas emergentes buscan innovar sobre infraestructuras heredadas para ofrecer servicios más flexibles y eficientes, alineándose con las recomendaciones de organismos internacionales sobre competencia y desarrollo tecnológico, como las que promueve la OECD y la UNCTAD.
Este movimiento se enmarca en un contexto donde la regulación y la competencia son fundamentales para garantizar beneficios a los consumidores, tal como señala la Comisión Nacional Antimonopolios, que vigila estas concentraciones para evitar prácticas monopólicas que puedan afectar el mercado.
La venta de Telefónica en México se ha convertido en un referente para entender los cambios en la industria de las telecomunicaciones, donde la innovación tecnológica y la estrategia comercial determinan el liderazgo y la supervivencia en un mercado cada vez más exigente.
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